Waarom teamontwikkeling begint bij persoonlijk leiderschap
Je stuurt een team aan met ambities. Je wilt vooruitgang, eigenaarschap, ideeën vanuit de mensen zelf. Maar ergens onderweg merk je dat jij degene bent die continu het initiatief moet nemen. Jij bent degene die blijft duwen, trekken en bijsturen. En eerlijk? Dat kost energie.
Herkenbaar?
Veel leidinggevenden lopen hier tegenaan. Je hebt de beste bedoelingen, maar je team lijkt te blijven afwachten. Je mailt om acties te herinneren, start gesprekken als er spanningen zijn, en ’s avonds lig je te piekeren over hoe je de boel in beweging krijgt. De frustratie groeit. De twijfel ook. Want: doe je het wel goed?
Op zulke momenten komt de echte vraag naar boven: wat is leiderschap eigenlijk?
Het antwoord begint bij jezelf.
Van goedbedoelde controle naar persoonlijk leiderschap
Veel mensen die leiding geven weten prima wat hun team nodig heeft: meer ruimte, meer verantwoordelijkheid. En tóch is het in de praktijk lastig om los te laten. Je neemt het woord als het stil blijft. Je springt in als een deadline dreigt te schuiven. Je lost problemen op die eigenlijk niet van jou zijn.
Logisch gedrag, maar het effect is dat je team steeds minder zelf oppakt. Onbedoeld houd je het systeem tegen. Want als jij alles oplost, waarom zouden zij het dan doen?
Daarom is de eerste stap in teamontwikkeling niet een training voor je team, maar een blik naar binnen. Persoonlijk leiderschap betekent dat je je eigen patronen onderzoekt. Waarom grijp je in? Wat wil je vermijden? Wat maakt dat je het lastig vindt om ruimte te laten ontstaan?
De antwoorden liggen vaak dieper dan je denkt. Misschien ben je gewend om de last te dragen, om conflicten te sussen of te bewijzen dat je het waard bent. Overtuigingen die je ooit hielpen, maar nu in de weg zitten. En precies die patronen weerspiegelen zich in je team.
- Een leider die geen knopen durft door te hakken, krijgt een team dat blijft twijfelen.
- Een leider die alles controleert, krijgt een team dat afwacht.
- Een leider die zichzelf voorbij loopt, krijgt een team dat over grenzen gaat.
Echt leiderschap vraagt moed
Het ontwikkelen van je team begint dus niet bij het team, maar bij jouw bereidheid om te reflecteren. Niet vanuit schuld, maar vanuit eigenaarschap. Persoonlijk leiderschap gaat over het innemen van jouw plek in het geheel. Over ruimte geven én kaders stellen. Over voelen wat jij nodig hebt en dat bespreekbaar maken.
Leiderschap betekent niet dat jij overal een antwoord op hebt. Het betekent dat je het proces bewaakt, het goede voorbeeld geeft en dat je verantwoordelijkheid op de juiste plek laat liggen. En ja, dat vraagt soms om ongemak. Om stiltes laten vallen, spanningen toelaten en vertrouwen opbouwen.
Dat is waar leiderschapscoaching of een executive teamcoach van waarde kan zijn. Want je hoeft dit niet alleen te doen. Of je nu CEO bent, leidinggevende in een scale-up of verantwoordelijk voor een team binnen een grote organisatie: met de juiste begeleiding ontstaat er ruimte. Voor jou én voor je team.
Een goed leiderschapsprogramma richt zich dan ook niet alleen op vaardigheden, maar op de mens achter de leider. Op jouw overtuigingen, reacties, keuzes. En hoe die het gedrag van je team beïnvloeden. Of je nu kiest voor individuele coaching, executive teamcoaching, of specifieke coaching voor CEO’s – het begint allemaal bij zelfinzicht.
Als jij beweegt, beweegt je team met je mee
Het mooie van persoonlijk leiderschap is dat het direct effect heeft. Zodra jij jouw plek pakt, verandert de dynamiek. Patronen worden zichtbaar en bespreekbaar. Eigenaarschap wordt iets natuurlijks in plaats van iets dat je moet afdwingen. Je team krijgt ruimte om te groeien, fouten te maken, te leren en zelf het voortouw te nemen.
- En jij? Jij hoeft niet meer te trekken.
- Je gaat van forceren naar faciliteren.
- Van harder werken naar slimmer leidinggeven.
Hoe zet jij vandaag de eerste stap?
Persoonlijk leiderschap begint niet met een groot besluit. Het begint met kleine, bewuste keuzes. Dit kun je vanaf vandaag doen:
- Observeer jezelf deze week.
Waar merk je dat je sneller ingrijpt dan nodig? Welke momenten in je team geven je onrust? - Stel jezelf de juiste vragen.
Wat maakt dat jij de verantwoordelijkheid terugpakt? Wat probeer je te voorkomen of te controleren? - Laat bewust ruimte ontstaan.
Durf stiltes te laten vallen. Geef iemand de ruimte om het zelf op te lossen, ook als dat ongemakkelijk voelt. - Experimenteer met loslaten.
Stel een open vraag in plaats van direct een oplossing te geven. Geef een taak terug aan een teamlid en kijk wat er gebeurt. En bespreek dat samen.
Zo zet je concrete stappen in jouw leiderschapsontwikkeling en geef je je team tegelijk de kans om mee te groeien.
Wil jij samen onderzoeken wat jouw team (en jij als leider) nodig hebben?
Leiderschap begint bij jezelf. En de beweging die jij maakt, is vaak precies wat jouw team nodig heeft. En als jij beweegt, beweegt je team met je mee.
Ben jij benieuwd wat jouw team nodig heeft om écht in beweging te komen? En wil je onderzoeken welke rol jij daarin speelt als leider?
Voel je welkom om contact op te nemen. Samen kijken we naar waar ruimte ontstaat.
